Des agents pour Bleez — une hypothèse de travail
Ceci n'est pas une roadmap : je ne connais ni vos contraintes, ni votre backlog. C'est une hypothèse de départ, structurée en trois couches — des agents par segment, un atelier pour que chaque cabinet fabrique les siens, et la méthode qui décide quoi construire en premier. À confronter au terrain.
D'abord la méthode : on ne déploie pas de l'IA sur des process qu'on n'a pas compris
Mes 30 premiers jours, je ne code rien — je fais parler le terrain.
1 · Entretiens
Chaque collaborateur, 20-30 minutes, écrit ou vocal : process réels, outils, irritants, temps perdu.
2 · Données d'usage
Ce qu'ils font vraiment dans le produit — pas ce qu'ils disent faire. Les logs ne mentent pas.
3 · Cartographie
Processus, frictions, coût des inefficiences — chiffré, partagé, validé avec les équipes.
4 · Puis seulement : les agents
Quels agents, pour qui, dans quel ordre — décidé sur des faits, pas sur un catalogue.
Couche 1 — Des agents par segment, pas pour un « client générique »
Les segments réels de Bleez ont des douleurs que les produits taillés pour la TPE commerciale ne couvrent pas.
Associations
La niche assumée de Bleez — en faire un segment de conquête, pas de repli.
Suivi des subventions
Échéances, justificatifs à produire, comptes-rendus financiers aux financeurs — l'agent tient le calendrier et prépare les dossiers.
Bénévolat valorisé
Gestion des bénévoles et valorisation comptable du bénévolat (comptes 86/87), le point que tout trésorier associatif redoute.
Plan comptable associatif
Réponses et contrôles sur les spécificités du règlement ANC 2018-06 : fonds dédiés, legs, contributions volontaires.
Préparation d'AG
Assemble le rapport financier, les annexes et les résolutions types à partir des comptes du dossier.
LMNP / SCI
Un segment en croissance, mal servi par les produits taillés pour la TPE commerciale.
Agent d'amortissement
Le calcul qui fait peur à tout le monde : décomposition par composants, plafonds LMNP, suivi des amortissements réputés différés.
Travaux déductibles
Qualifie chaque dépense — entretien déductible vs amélioration à immobiliser — avec la source doctrinale.
Liasse 2031 / 2072
Prépare la liasse du loueur en meublé ou de la SCI, contrôles de cohérence inclus.
Micro-entrepreneurs
Le volume — et la porte d'entrée vers la TPE puis le cabinet.
Agent de seuil
Alerte AVANT le franchissement des seuils TVA ou micro (203 100 / 83 600 € en 2026-2028) et explique ce qui se passe ensuite.
Déclaration URSSAF
Prépare la déclaration de chiffre d'affaires, rappelle l'échéance, explique le calcul des cotisations.
« C'est déductible ? »
La question la plus posée — réponse sourcée, adaptée au régime micro (spoiler : l'abattement forfaitaire change tout).
TPE commerciales
Le cœur du marché — là où le BleezBot v2 (données du dossier + RAG) joue à plein.
Assistant de pilotage
Trésorerie, impayés, TVA, charges — sur les vraies données, scopé au dossier (la démo BleezBot v2).
Onboarding facturation électronique
Guide le mandat, vérifie l'annuaire, détecte les blocages, relance — 40 000 utilisateurs à basculer.
Relance impayés
Relances graduées prêtes à envoyer (rappel → ferme → mise en demeure), l'humain valide en un clic.
Couche 2 — L'atelier : l'agent qui fabrique les agents
Ne pas livrer 22 agents figés. Livrer la capacité d'en créer.
Deux cabinets ont des process très différents — un catalogue générique ne sert personne. L'atelier renverse la logique : le cabinet décrit son process en langage naturel, choisit ses sources de données, définit ses garde-fous, et son agent existe.
1 · Décrire
« Chaque lundi, relancer les clients qui n'ont pas déposé leurs pièces, sauf ceux en procédure, ton courtois, escalade au collaborateur après 2 relances. »
2 · Brancher
Sources de données du dossier : pièces attendues, historique de dépôt, canal de contact préféré, collaborateur référent.
3 · Border
Garde-fous : jamais d'envoi direct — tout passe par le Tableau des valideurs ; maximum 2 relances ; jamais pendant la clôture.
→ L'agent « Relance pièces du cabinet » existe, avec le process du cabinet — pas un process générique. C'est la réponse au vrai problème : la valeur est dans la configuration par cabinet.
Le vivier — 22 agents candidats
Chacun avec sa douleur et sa métrique de succès. La méthode (ci-dessus) décide lesquels, pour qui, dans quel ordre.
Assistant de pilotage (BleezBot v2)
Répond sur trésorerie, impayés, TVA, charges — sur les vraies données, scopé au dossier.
Douleur : Le dirigeant ne sait pas lire sa compta.
Métrique : Questions résolues sans appel au cabinet
Onboarding facturation électronique
Guide le mandat, vérifie l'inscription à l'annuaire, détecte le blocage, relance.
Douleur : Toute la base à basculer avant l'échéance.
Métrique : % de dossiers conformes · time-to-compliance
Chasseur de pièces
Détecte les justificatifs manquants, relance le client par le bon canal, au bon ton, escalade au bon moment.
Douleur : Le cauchemar n°1 des cabinets.
Métrique : Complétude des pièces à J+10
Relance impayés
Prépare les relances graduées (rappel → ferme → mise en demeure), l'humain valide en un clic.
Douleur : Le DSO qui plombe la trésorerie des TPE.
Métrique : DSO · impayés > 60 jours
Copilote de dépenses
Catégorise les notes de frais, vérifie plafonds et justificatifs, signale le non-déductible.
Douleur : L'écran notes de frais existe — l'intelligence manque.
Métrique : Taux de rejet en révision
Prévisionnel de trésorerie
Projette la trésorerie à 30/60/90 jours depuis l'échéancier et les récurrences.
Douleur : « Encaissements à venir » existe — sans projection.
Métrique : Écart prévision / réel
Assistant TVA
Prépare la déclaration, explique les écarts en langage clair, alerte avant l'échéance.
Douleur : La TVA est le rythme de base de la compta TPE.
Métrique : Déclarations déposées à l'heure
Traducteur compta → humain
« Explique-moi mon bilan comme si j'avais 12 ans. »
Douleur : Le persona non-technicien, majoritaire.
Métrique : Satisfaction · usage récurrent
L'international : l'accélérateur OHADA
Chaque nouveau pays OHADA, c'est un référentiel comptable à intégrer — un chantier de plusieurs mois. Un agent de mapping de plan comptable (SYSCOHADA ↔ PCG, contrôles de cohérence, cas ambigus remontés à l'humain) le transforme en quelques semaines. Avec l'implantation existante au Maroc, c'est l'argument d'accélération de l'expansion — le même moteur d'agents sert la conquête géographique.
La règle qui rassure : 4 niveaux d'autonomie
1. Lire
L'agent observe et restitue — zéro risque, valeur immédiate.
2. Proposer
« Voici 12 relances prêtes, vous validez ? » — 90 % du gain, 10 % du risque. Le Tableau des valideurs de Bleez est déjà l'interface idéale.
3. Agir sous contrainte
L'agent exécute dans un périmètre borné (montants, canaux, horaires).
4. Agir
Autonomie complète — réservée aux tâches réversibles et auditées.
Référence externe : les agents financiers d'Anthropic produisent des brouillons destinés à une revue humaine qualifiée — ils n'exécutent pas de transactions et n'écrivent pas dans les livres. Chaque sortie requiert la signature d'un professionnel.
L'ordre de priorité que je défendrais
- 1
Onboarding facturation électronique
Daté (1er septembre), existentiel, adoption pure — chaque semaine compte.
- 2
Chasseur de pièces / relances
La donnée existe déjà dans Bleez, le retour sur investissement est documenté sur le marché.
- 3
BleezBot v2 (pilotage + RAG)
Le rattrapage concurrentiel — c'est le prototype présenté ici.
- 4
Auto-lettrage + pré-révision
Le cœur du temps cabinet, mesurable dès le premier mois.
- 5
Détecteur d'opportunités de conseil
Change le modèle économique du cabinet — de la production au conseil.
- 6
L'atelier d'agents (et le pari long)
Livrer la capacité de créer des agents, pas un catalogue figé.
Prototype de démonstration — le BleezBot v2 (chat) et la console documentaire de ce prototype sont les deux premières briques de cette proposition.